Представьте: каждая канадская провинция — от Новой Шотландии до Британской Колумбии — открывает «кассу» в конце сезона и видит там больше денег, чем год назад. В 2026 году туристическая индустрия страны не просто восстанавливается — она меняет правила игры, делая ставку не на количество гостей, а на ценность каждого визита и экономический эффект от их пребывания.
Новая Шотландия: C$1,4 млрд выручки за первое полугодие
Новая Шотландия (Nova Scotia) стала одним из самых ярких примеров роста провинциальных доходов. В январе–июне 2026 года туризм принёс около C$1,4 млрд, что на 2,4% (C$32 млн) больше, чем в аналогичный период 2025 года.
После успешного 2025 года (C$3,7 млрд выручки и 2,1 млн посетителей) провинция усилила маркетинг, расширила авиасообщение, активизировала круизный туризм и ввела программы локальных сообществ. Галифакс остаётся главным центром, но также растёт вклад Залива Фанди и Долины Аннаполис. Кроме того, провинция стремится продлять сезон за пределы лета.
Онтарио: +5,7% международных въездов и рост цен на отели
Онтарио остаётся крупнейшей туристической экономикой Канады. В первом полугодии 2026 года провинция зафиксировала 6,04 млн международных пересечений границы, что на 5,7% больше, чем в первой половине 2025 года.
Из США прибыли около 4,84 млн человек (+6,6%), из других стран — около 1,20 млн (+число визитов выросло на 5,7%). Особенно активизировались гости из Германии (+15,6%), Японии (+23,1%) и Мексики (+10,1%). Средняя дневная ставка за номер в июне достигла C$239,59 (+9% к июню 2025), а за январь–июнь — C$209,73.
По последним полным данным, годовые расходы туристов в Онтарио составляли примерно C$33,6 млрд. Кроме того, матчи FIFA World Cup 2026 в Торонто усилили международную узнаваемость провинции и привели дополнительных гостей.
Британская Колумбия: долгосрочная стратегия до C$48 млрд к 2036 году
В Британской Колумбии действует стратегия 2026–2028 годов, направленная на расширение туризма по всему региону и в межсезонье. Долгосрочная цель — достичь C$48 млрд ежегодных доходов к 2036 году.
Роль Ванкувера как одного из организаторов FIFA World Cup 2026 дала провинции мощный глобальный маркетинговый импульс. Международных гостей привлекают также Ванкувер-Айленд, Уистлер, Оканаган, северные территории, аутентичные предложения коренных народов и проекты приключенческого туризма. Под брендом «Super, Natural British Columbia» провинция стремится равномерно распределить поток туристов по разным направлениям, чтобы они дольше оставались и тратили больше.
Квебек: почти C$19 млрд в 2025 году и диверсификация рынков
Квебек завершил 2025 год с рекордными туристическими доходами в размере почти C$19 млрд (+4,8% к 2024 году). Расходы канадских туристов в провинции выросли на 7,5%, а иностранных — на 5%.
Альберта: к C$25 млрд к 2035 году по стратегии «Higher Ground»
В 2025 году туристические расходы в Альберте превысили C$15 млрд, что обгоняет средние темпы роста по стране. По стратегии Higher Ground провинция планирует достичь C$25 млрд ежегодной выручки к 2035 году и C$203 млрд накопительных расходов за период стратегии.
Канадские Скалистые горы, Банф и Джаспер остаются главным международным магнитом. Городские центры Калгари и Эдмонтон развивают деловой и событийный туризм. Провинция также инвестирует в развивающийся туризм коренных народов, зимние активности и приключенческие маршруты, смещая акцент на более дорогие и продолжительные поездки.
Нью-Брансуик: цель +C$1 млрд к 2031 году
Нынешние ежегодные доходы Нью-Брансуика от туризма составляют около C$2,7 млрд. В стратегии 2026–2031 годов провинция нацелена на C$3,7 млрд, то есть дополнительный миллиард.
Для достижения цели ориентируются на рынки Онтарио, Квебека и США, развивают предложения коренных народов, акадийскую культуру, активный отдых, велнес и региональные продукты. Удлинение сезонов весной и осенью позволяет участникам индустрии принимать гостей за пределами лета.
Манитоба: прорыв через C$2,5 млрд к 2030 году
В последние годы провинция привлекает около C$1,9 млрд туристических расходов в год и близка к отметке C$2 млрд. Цель — C$2,5 млрд к 2030 году.
Маркетинговые усилия сконцентрированы на Саскачеване, северо-западном Онтарио, Калгари, Квебеке, Северной Дакоте и других ключевых рынках США. Особое внимание уделяется внутренним поездкам, а также предложениям коренных народов и поддержке малых общин за пределами Виннипега.
Ньюфаундленд и Лабрадор: C$625,6 млн в 2025 + развитие вне сезона
Туризм в провинции приносит более C$1,4 млрд в экономику и поддерживает свыше 20 000 рабочих мест, при этом две трети расходов приходятся на сельские территории.
В 2025 году расходы туристов выросли на 5% до C$625,6 млн. Доходы от гостиничных номеров впервые превысили C$300 млн (+11%), а средние тарифы поднялись на 8%. В бюджете-2026 выделено C$14,5 млн на маркетинг и развитие авиасообщения. Провинция фокусируется на продлении сезонов и развитии круизного, культурного и приключенческого туризма.
Саскачеван: более C$3 млрд расходов и стабильный внутренний спрос
Саскачеван генерирует свыше C$3 млрд ежегодных туристических расходов и принимает более 12 млн визитов в год. Туризм поддерживает тысячи рабочих мест в пиковые сезоны.
Дорожные поездки, активный отдых, культура коренных народов и региональная кухня делают провинцию привлекательной для канадцев, особенно во время колебаний международного спроса.
Остров Принца Эдуарда: сила регионального сотрудничества
PEI получает выгоду от совместного маркетинга с Новой Шотландией, Нью-Брансуиком и Ньюфаундлендом и Лабрадором. Атлантическое сотрудничество продвигает регион как единое направление, что стимулирует более длительные маршруты и дополнительные расходы на жильё, питание и достопримечательности, включая связанные с «Энн из Зеленых крыш» туры.
Международные визиты: +3,5% и +13,8% расходов в Q1 2026
В первом квартале 2026 года Канаду посетили около 4,5 млн иностранных гостей (+3,5% к Q1 2025), а их расходы выросли на 13,8% до C$5 млрд. Из США пришло примерно C$3 млрд, из остальных стран — C$2,1 млрд. Рост расходов в опережающем темпе говорит о смещении фокуса на ценность визита.
Внутренний туризм: 69,1 млн поездок и C$14,5 млрд расходов
Канадцы совершили около 69,1 млн внутренних визитов в Q1 2026 (+2,3%), потратив C$14,5 млрд (+5,1%). Сильный внутренний спрос может перенаправить в отрасль миллиарды долларов в период 2025–2027 годов.
FIFA World Cup 2026: платформа для национального туризма
Чемпионат мира по футболу дал Канаде глобальный экран: Торонто и Ванкувер принимали матчи, что привлекло свыше 1 млн туристов и могло принести до C$2 млрд экономического эффекта. Турнир использовали для продвижения рейнджевых маршрутов, культурных и природных достопримечательностей, железнодорожных туров и региональных направлений.
Государственные инвестиции: C$108 млн для регионального развития
В рамках программы Tourism Growth Program правительство выделило C$108 млн на поддержку турбизнеса, операторов коренных народов, сообществ и некоммерческих организаций. Средства идут на создание новых продуктов, улучшение инфраструктуры, внедрение технологий и расширение сезонов.
Путешествия коренных народов: уникальное предложение
Федеральная поддержка signature-туров коренных народов помогает укрепить First Nations, Inuit и Métis-бизнес, предлагая гостям аутентичный опыт через культуру, кухню, рассказы, природу и наследие. Это конкурентное преимущество на международном рынке и механизм распределения доходов в ранее мало охваченные общины.
Канада ставит на качество, а не на количество
National tourism revenue в 2026 году ожидается на уровне C$140,9 млрд, а к 2035 — C$216,3 млрд (по оценкам Destination Canada). Для этого страна сочетает международный маркетинг, внутренний туризм, крупные события, конвенции, расширение сезонов, развитие региона и проекты коренных народов.
Рост выручки Новой Шотландии показывает, как национальная стратегия трансформируется в провинциальные успехи. Онтарио и Британская Колумбия получают выгоду от международной видимости, Квебек и Альберта опираются на устоявшиеся экономики, а Нью-Брансуик, Манитоба и Ньюфаундленд и Лабрадор целенаправленно увеличивают траты гостей. Саквечеан и PEI выгодно работают через внутренние поездки и сотрудничество. В результате восстановление туристической отрасли распределяется по всей Канаде, а не концентрируется в нескольких крупных городах.
