Канада увеличивает вложения в спорт, однако руководители спортивных организаций хотят понимать, каких результатов от них ждут и как будет оцениваться эффект. Об этом заявила председатель совета директоров Rugby Canada Кэтлин Макгинн на конференции Primetime Sport в пятницу.
Ранее в этом месяце Макгинн оказалась в офисе премьер-министра примерно в то же время, когда его посетил президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган. Во время предыдущей встречи в июле Марк Карни подарил Эрдогану кленовый сироп, а тот — именной револьвер. На этот раз Карни выбрал баскетбольную майку сборной Канады.
Правительство уделяет спорту всё больше внимания: весной было объявлено о вложении 1 миллиарда долларов, а в бюджет на прошлой неделе включили ещё 1,5 миллиарда долларов на спортивную инфраструктуру. В понедельник и вторник в Оттаве государственный секретарь по спорту Адам ван Куверден собрал около 400 представителей спортивной отрасли. На двухдневном саммите обсуждали координацию, вовлечение людей в спорт, корпоративные инвестиции и инклюзивность. Встреча завершилась множеством идей, но без конкретного перечня дальнейших действий.
Макгинн призвала разработать систему оценки результатов вложений и ясно показывать, какую пользу они приносят жителям страны. По её мнению, оценка не должна ограничиваться историями отдельных участников и победами на соревнованиях: важно понимать, как спорт влияет на повседневную жизнь канадцев.
Руководители национальных спортивных организаций отмечают оптимизм и новые возможности, но считают, что общих приоритетов — расширения участия и координации — недостаточно. Вскоре начнётся подача заявок на финансирование на следующий финансовый год, поэтому организациям предстоит предложить способы привлечь больше людей к занятиям спортом.
Некоторые организации рассматривают объединение. Четыре водных вида спорта — плавание, водное поло, артистическое плавание и прыжки в воду — начали изучать возможность слияния. Bobsleigh Canada Skeleton и Luge Canada объявили о намерении объединиться. Также обсуждается сотрудничество других дисциплин, в том числе бейсбола и софтбола, а также горнолыжного спорта, фристайла и прыжков на лыжах с трамплина. Отдельный вопрос — последуют ли за такими объединениями провинциальные и территориальные спортивные организации.
Rugby Canada встречается с провинциальными и территориальными организациями дважды в год; следующая встреча запланирована на конец месяца. Макгинн подчеркнула, что эти структуры хорошо знают местных спортсменов и участников и должны сохранять важную роль. При этом национальная организация может содействовать расширению участия, используя данные системы регистрации, чтобы выявлять, кто и где занимается спортом, а также какие препятствия мешают людям присоединиться.
Потребность в данных касается и распределения средств на инфраструктуру. Операционный директор фонда Jumpstart Стюарт Макрейнолдс отметил, что при разработке мер поддержки важно учитывать, какими видами спорта хотят заниматься дети и молодёжь, и связывать решения с такими данными. Он также высказался за подотчётность при использовании государственного финансирования.
По словам ван Кувердена, рамочную систему финансирования планируется окончательно утвердить в течение ближайших двух недель. Некоторые национальные спортивные организации хотели бы, чтобы приоритеты правительства сопровождались прямыми стимулами или санкциями.
В качестве примера того, как можно привлекать дополнительные средства, Макгинн привела Rugby Canada. В прошлом году организация собрала через краудфандинг 1 миллион долларов, когда женская сборная завоевала серебро на чемпионате мира. Подтвердив работоспособность своей модели, в этом году Rugby Canada получила дополнительно 2,815 миллиона долларов. Генеральный директор организации Натан Бомбрыс обсуждает с представителями спортивной отрасли дальнейшие шаги.
Макгинн считает, что организациям необходимо придерживаться ясной цели и продуманного плана, уделять внимание финансовой устойчивости и осознанно выбирать возможности для развития, а не менять приоритеты вслед за каждым новым источником финансирования.
