Канада давно прославилась на весь мир своей вежливостью и добротой. Однако предприниматель и сооснователь 369 Global Кумаран Надасен в своей книге «Невежливый канадец: почему вежливость стоит нам будущего» (The Impolite Canadian: Why Playing Nice Is Costing Us the Future, 2026) утверждает, что такая репутация оборачивается для страны пассивностью и упущенными возможностями.
92% канадцев считают соотечественников морально порядочными — и в этом кроется проблема
По данным опроса Pew Research Center, 92 % канадцев убеждены, что их сограждане морально хороши. На первый взгляд, это впечатляющий показатель. Но по мнению Надасена, за этой уверенностью скрывается нежелание задавать неудобные вопросы и сопротивляться, когда это необходимо. В результате другие страны и партнёры сами определяют для Канады правила игры.
Вежливость как апатия
Надасен подчёркивает, что многократные церемонии подписания двусторонних соглашений не приводят к их оперативному исполнению. «Мы не всегда задаём неудобные вопросы и не возражаем, когда это необходимо. В итоге другие диктуют нам нашу реальность, а мы не становимся активными участниками происходящего», — констатирует автор.
«Вежливость очень похожа на апатию. У нас есть таланты, природные ресурсы и критически важные минералы, но мы не делаем с этим столько, сколько могли бы».
Производительность и инвестиции — две стороны одной монеты
Нельзя рассматривать вежливость отдельно от более глубоких проблем: слабой производительности и недостаточных инвестиций. По индексу ОЭСР Канада серьёзно отстаёт, а политический риск-аверсия сдерживает приток капитала. «Мы не можем улучшить производительность без инвестиций и наоборот. Наши институты и публичная служба должны работать на достижение осязаемых результатов», — говорит Надасен.
Что значит «невежливость» для премьер-министра?
По мнению автора, «невежливый» премьер должен сохранять открытые каналы с США и одновременно активно искать новые партнёрства в ЕС, Индо-Тихоокеанском регионе, Африке и других рынках. Это не разрыв союзов, а своеобразная страховка от излишней зависимости от одного партнёра. «Невежливый канадец не боится говорить правду власти и готов отказаться от невыгодных условий», — объясняет Надасен.
Диверсификация рынков и корпоративный риск
Надасен призывает корпоративный сектор не ограничиваться США и ЕС, а использовать возможности диаспоры и новые торговые миссии, например, в Индию. «Крупные компании должны существенно повысить готовность к риску и инвестировать в цепочки поставок за пределами привычных коридоров», — отмечает он.
Европейское партнёрство не должно заменить одну зависимость другой
«Ассоциированное членство в ЕС — шаг вперёд, но нельзя заменить одну зависимость от США другой от Европы», — предупреждает Надасен. Он рекомендует одновременно развивать соглашения в Персидском заливе, Африке и Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Готовность «заплатить цену» за независимость
По словам Надасена, Канада должна быть готова к временным ростам розничных цен в обмен на диверсификацию поставок и укрепление суверенитета. «Платить цену придётся корпорациям и потребителям, но это инвестиция в будущее на сто лет вперёд», — заключает он.
